2012年以來(lái)，中原油田采油二廠工藝技術(shù)人員立足油田地層實(shí)際，在機(jī)械采油控制躺井方面，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)化，治理躺井達(dá)到延長(zhǎng)檢泵周期、培養(yǎng)長(zhǎng)壽井的目的，截至目前，全廠長(zhǎng)壽井高效油井達(dá)164口，其中免修期超過(guò)1000天的35口，創(chuàng)出油田新紀(jì)錄。

這個(gè)廠技術(shù)人員把躺井治理分成落實(shí)躺井、設(shè)計(jì)方案、控制入井材料、躺井治理配套、作業(yè)流程、采油管理等6個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)治理，完善旬度、月度躺井采油例會(huì)、月度質(zhì)量分析例會(huì)。并和各油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)工程組密切結(jié)合，針對(duì)每口油井的工作制度、目前的生產(chǎn)情況、泵效、目前存在的重點(diǎn)問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，分析躺井原因、作業(yè)質(zhì)量、材料質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)解決控制躺井過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，建立了“目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同負(fù)、考核一體”的長(zhǎng)壽井考核目標(biāo)責(zé)任體系，形成全員參與的培育長(zhǎng)壽井局面。

同時(shí)，為增強(qiáng)措施的針對(duì)性，技術(shù)人員跑井場(chǎng)、上井站，看資料、查數(shù)據(jù)，對(duì)免修期小于260天的抽油機(jī)井躺井原因進(jìn)行排查，共篩選特殊井356口，與基層技術(shù)人員共同研究治理對(duì)策，為每口井“量體裁衣”，制定“一井一卡一對(duì)策”的治理方案。

通過(guò)對(duì)特殊井的治理措施，全廠長(zhǎng)壽井高效油井由年初的131口增加到164口，同比增加33口，檢泵周期由年初的504天延長(zhǎng)到556天，有力地促進(jìn)了全廠的油氣上產(chǎn)。