2015年3月14日公司組織了新進員工集體培訓(xùn)，在這次培訓(xùn)中讓我充分了解了公司的發(fā)展歷程，公司未來的努力發(fā)展方向，公司的管理制度以及公司對我們的期望。公司對員工培訓(xùn)的重視，也反映了公司對人才的重視，這次培訓(xùn)對我來說非常重要有用。

此次的培訓(xùn)讓我對公司充滿了信心，也讓我知道了自己未來的努力方向。下面我將對此次的培訓(xùn)內(nèi)容進行簡單的歸納，說一說我的感悟和體會。

首先通過這次培訓(xùn)我了解了公司的企業(yè)文化，在姚總兩個小時的講話中，知道了公司的企業(yè)簡介，董事長簡介以及企業(yè)定位。我更加深切的明白公司未來的道路，更加堅定了我會公司建設(shè)發(fā)展貢獻一點力量的決心，充分發(fā)揮自己的特長和能力，這些知識的學(xué)習(xí)會為我今后展開工作打下堅實的基礎(chǔ)。

其次通過這次培訓(xùn)了解公司的規(guī)章和績效管理，在我進入公司的短短幾天里，我深深感受到了公司積極向上的企業(yè)精神，被深深的感染著。內(nèi)斂的我很少在眾人面前講話，今天在這么多人面前做自我介紹，對我來說是一次非常大的鍛煉。在上臺之前我是很緊張的，但是當(dāng)我看到伙伴們堅定的眼神和抖擻的精神，給了我很大的鼓勵，我就深吸一口氣大膽的上臺去做自我介紹，在臺上的時刻我沒有感到緊張，反而很淡定。這一切都要感謝科銳的伙伴們，在科銳給了我很多信心和激勵，感謝科銳這個平臺鍛煉了我。

另外一項培訓(xùn)內(nèi)容就是蘭蘭姐講的績效管理，這個環(huán)節(jié)讓我感受到公司的正規(guī)化和嚴(yán)格化，我認為績效管理的目的主要是以下幾個原因：

1、績效的管理和分配是讓所有的伙伴都有責(zé)任，有目標(biāo)，有擔(dān)子，工資是直接反映工作好壞的一個標(biāo)準(zhǔn)。我認為這樣分配很合理，不僅大大提高員工的積極性，而且還給員工一個清晰的目標(biāo)和方向。

2、績效管理也可以提高工作本身的規(guī)范性和計劃性，也彰顯出公司的合理化分配。

這次培訓(xùn)不但讓我學(xué)會了公司的機制和文化，而且也讓我學(xué)會了做人的道理。正如姚總所說，做人要講誠信，誠信是立人之本，也是公司運營的主要核心因素。還有從姚總的經(jīng)歷中也讓我學(xué)會堅持，不怕苦不怕累，堅持就是勝利，付出就有回報！