濮陽科銳網(wǎng)編從中國石化新聞網(wǎng)了解到：今年以來，河南油田采油二廠聚焦價(jià)值創(chuàng)造，管控源頭、抓實(shí)過程、優(yōu)化節(jié)點(diǎn)，圍繞優(yōu)化增效、改革增效、管理增效、增收增效，全力降本減費(fèi)、提質(zhì)增效，上半年實(shí)現(xiàn)降本增效6640萬元。

在優(yōu)化增效方面，該廠嚴(yán)抓重點(diǎn)成本支出項(xiàng)目，牢固樹立“一口井一個工程”理念，從維護(hù)作業(yè)源頭、高費(fèi)用措施、短周期檢泵、低成本作業(yè)技術(shù)等方面入手，做好井下作業(yè)的優(yōu)化與成本管控，上半年節(jié)約作業(yè)成本1264萬元；優(yōu)化注汽運(yùn)行管理，建立專家論證機(jī)制，將注汽納入重大方案、重大投入進(jìn)行管理，算清、算實(shí)、算透注汽經(jīng)濟(jì)效益賬，上半年減少無效注汽1.61萬噸，實(shí)現(xiàn)降本318萬元。該廠抓大不放小，優(yōu)化車輛運(yùn)行，外委運(yùn)費(fèi)同比降低132.5萬元；加強(qiáng)維修項(xiàng)目優(yōu)化管控，開展自主維修、方案優(yōu)化、閑置設(shè)備利舊94項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用250.8萬元；優(yōu)化稠聯(lián)系統(tǒng)用熱工藝，實(shí)現(xiàn)余熱利用，日降低運(yùn)行成本3500元。

在改革增效方面，該廠以“改革攻堅(jiān)年”為動力，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革，6個生產(chǎn)單位全面實(shí)施自主承包經(jīng)營，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)改善；在古城采油管理區(qū)試點(diǎn)，按照“管理區(qū)+項(xiàng)目部”模式，將操作業(yè)務(wù)剝離，為新型采油管理區(qū)建設(shè)探索經(jīng)驗(yàn)。他們積極開展新莊、楊樓無現(xiàn)金流區(qū)塊治理，初步見到成效，其中楊樓油田通過深化改革，實(shí)現(xiàn)6人管理一個油田，優(yōu)化用工59人，年降低人工成本708萬元，二季度與一季度對比，噸油現(xiàn)金操作成本降低851元，經(jīng)營現(xiàn)金流增加186萬元。

在管理增效方面，該廠全面推進(jìn)精益管理，抓實(shí)預(yù)算分解落實(shí)，做好方案源頭管理，做好方案源頭管理，按照“措施*合理、技術(shù)*優(yōu)、安全*可靠”的原則，提高了措施針對性，減少無效、低效投入，上半年共優(yōu)化措施96井次，實(shí)現(xiàn)降本364萬元。他們嚴(yán)把外委業(yè)務(wù)管理，加強(qiáng)外委論證，強(qiáng)化合同管控，上半年優(yōu)化業(yè)務(wù)外委135項(xiàng)，降本645萬元。

在增收增效方面，該廠明確創(chuàng)收目標(biāo)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，拓展新業(yè)務(wù)，在占領(lǐng)順北3、順北5、順北7新井的同時，上半年新增順北油氣田黨建支撐項(xiàng)目及注氮技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。他們密切跟蹤國際市場，派出采油工程專家和企管科工作人員參加伊拉克項(xiàng)目組，力爭突破海外市場。上半年，該廠外創(chuàng)市場實(shí)現(xiàn)收入3078萬元，同比增長755萬元；外創(chuàng)市場人員354人，比年初增加50人，外創(chuàng)市場實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益“雙提升”。