質(zhì)量、成本和效益是企業(yè)永恒的話題，也是企業(yè)的生命。今年科銳公司領(lǐng)導(dǎo)多次要求樹立全員質(zhì)量意識，切實(shí)抓好產(chǎn)品質(zhì)量。要求公司員工緊緊圍繞公司精神和要求，面對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，狠抓質(zhì)量成本管理，著力解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的細(xì)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

強(qiáng)化質(zhì)量意識 抓好質(zhì)量管理

“有什么樣的思想，就有什么樣的行動?！币庾R指導(dǎo)行動，正確的意識能使我們的獲得好的實(shí)踐結(jié)果。質(zhì)量管理也是同樣的道理，公司各級管理人員對此有深刻的認(rèn)識，不斷通過開展質(zhì)量培訓(xùn)、自查自糾活動、質(zhì)量分析會等形式多樣質(zhì)量活動，并充分利用例會、晨會、等進(jìn)行大力宣傳，扎實(shí)有效地提高和鞏固了公司廣大員工的質(zhì)量意識，樹立 “全員、全過程、全方位”的三全質(zhì)量管理理念。

產(chǎn)品質(zhì)量來自多個(gè)方面，只有各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接并保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出問題，產(chǎn)品的質(zhì)量才能得到保障。為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，公司加強(qiáng)對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和控制，加強(qiáng)質(zhì)量過程控制。*，強(qiáng)化質(zhì)量流程管理，加強(qiáng)質(zhì)量過程控制。公司對操作規(guī)程和工藝不斷細(xì)化和完善，避免問題產(chǎn)品進(jìn)行工序流轉(zhuǎn)，造成成本浪費(fèi)。第二，實(shí)施重點(diǎn)關(guān)照制度。對于重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品和實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品，挑選經(jīng)驗(yàn)多，技術(shù)好的人員，進(jìn)行組裝，*大限度地穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。第三，加大異義產(chǎn)品處理力度，消滅產(chǎn)品質(zhì)量隱患。公司本著“寧可錯(cuò)殺，不可放過”的原則，對可放行可不放行的產(chǎn)品，絕不放行。對有質(zhì)量隱患的產(chǎn)品絕不放行。

通過公司有效的質(zhì)量管理措施和強(qiáng)有力的執(zhí)行，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展并逐步提高，質(zhì)量合格率逐漸上升。

加強(qiáng)成本管理 提高企業(yè)效益

公司在狠抓質(zhì)量管理的同時(shí)，努力降低生產(chǎn)成本，各級管理人員集思廣益，全面進(jìn)行生產(chǎn)降本增效工作。*，加大工藝創(chuàng)新改革力度，公司繼續(xù)推行產(chǎn)品面加工和工藝創(chuàng)新，鼓勵各個(gè)員工積極創(chuàng)新。第二，加強(qiáng)生產(chǎn)輔料管理，實(shí)施生產(chǎn)輔料領(lǐng)用專人和定額管理制度。第三，提高員工工作熟練程度，加強(qiáng)班組有效時(shí)間管理，提高工作效率。第四，加強(qiáng)人力資源優(yōu)化，培養(yǎng)一專多能人才，實(shí)現(xiàn)人力資源合理流動和配置。第五，細(xì)分成本考核單元，實(shí)施成本看板管理，加強(qiáng)成本控制。

公司圍繞質(zhì)量成本采取的一系列管理措施，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，取得了一定的成績?！伴L風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海，”質(zhì)量和成本管理工作任重而道遠(yuǎn)，公司將一如既往地在質(zhì)量管理和降本增效方面做出自己的努力。（ 后勤部）