進(jìn)入2013年以來(lái)，濮陽(yáng)科銳公司在狠抓質(zhì)量管理的同時(shí)，努力降低生產(chǎn)成本，各級(jí)管理人員集思廣益，全面進(jìn)行生產(chǎn)降本增效工作。

*，加大工藝創(chuàng)新改革力度，公司繼續(xù)推行產(chǎn)品面加工和工藝創(chuàng)新，鼓勵(lì)各個(gè)員工積極創(chuàng)新。

第二，加強(qiáng)生產(chǎn)輔料管理，實(shí)施生產(chǎn)輔料領(lǐng)用專人和定額管理制度。

第三，提高員工工作熟練程度，加強(qiáng)班組有效時(shí)間管理，提高工作效率。

第四，加強(qiáng)人力資源優(yōu)化，培養(yǎng)一專多能人才，實(shí)現(xiàn)人力資源合理流動(dòng)和配置。

第五，細(xì)分成本考核單元，實(shí)施成本看板管理，加強(qiáng)成本控制。