現(xiàn)代企業(yè)管理理論層出不窮，管理機構(gòu)和咨詢公司數(shù)不勝數(shù)，專家、顧問舉不勝舉。而究竟什么樣的管理才能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造價值，收獲盈利？許多企業(yè)因為內(nèi)部缺少專業(yè)的管理人員，對于如何管理、管理的進度和力度，缺少富有經(jīng)驗的掌控，所以缺少正確的管理理念，管理意識不夠獨立，容易盲信外部咨詢力量，此堅決不可取。因為行業(yè)不同，企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模、團隊規(guī)模、素質(zhì)意識、文化氛圍、管理基礎(chǔ)等條件各不相同，如果貿(mào)然按照外部咨詢機構(gòu)的方案進行行動，很可能會收到短期或長期的不良后果。那么如何能夠做到適度管理呢？濮陽科銳建議可先從以下幾個方面入手。

一 管理基礎(chǔ)

這主要包含目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀、主流價值觀取向、職業(yè)素養(yǎng)、員工品行。求實上進、積極務(wù)實、嚴謹正直、溝通配合、誠實尊重的管理氛圍才是一切管理產(chǎn)生正面效果的根本，否則，只能會使預(yù)期效果非牛非馬，不倫不類。

二 流程和標準

這是一切工作開展的基本前提，管理也一樣。清晰的流程和明確的標準，讓一切工作變得簡單而高效。

三 人力資源建設(shè)

人力資源建設(shè)方面有很多，而影響管理適度性主要是人才配置，即將合適的人放到合適的位置，做到資源、職責、利益三位一體，則人力資源的效應(yīng)將會發(fā)揮到*大化。

四 行政管理

鑒于人性的緣故，行政管理在倡導什么、鞭笞什么有清晰的指向，這也是一切管理能夠得到執(zhí)行的直接因素。建立“大行政”意識，建立行政對戰(zhàn)略支撐的關(guān)鍵意識。

當然，還有一些因素，在不同的時段和背景下，影響作用也會大不相同。企業(yè)只有認真分析現(xiàn)狀，兼容并蓄的采用管理理論，辯證的使用管理工具，才能起到積極的效果。