現(xiàn)代企業(yè)管理理論層出不窮，管理機(jī)構(gòu)和咨詢(xún)公司數(shù)不勝數(shù)，專(zhuān)家、顧問(wèn)舉不勝舉。而究竟什么樣的管理才能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，收獲盈利？許多企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部缺少專(zhuān)業(yè)的管理人員，對(duì)于如何管理、管理的進(jìn)度和力度，缺少富有經(jīng)驗(yàn)的掌控，所以缺少正確的管理理念，管理意識(shí)不夠獨(dú)立，容易盲信外部咨詢(xún)力量，此堅(jiān)決不可取。因?yàn)樾袠I(yè)不同，企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、素質(zhì)意識(shí)、文化氛圍、管理基礎(chǔ)等條件各不相同，如果貿(mào)然按照外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的方案進(jìn)行行動(dòng)，很可能會(huì)收到短期或長(zhǎng)期的不良后果。那么如何能夠做到適度管理呢？濮陽(yáng)科銳建議可先從以下幾個(gè)方面入手。

一 管理基礎(chǔ)

這主要包含目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀、主流價(jià)值觀取向、職業(yè)素養(yǎng)、員工品行。求實(shí)上進(jìn)、積極務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)正直、溝通配合、誠(chéng)實(shí)尊重的管理氛圍才是一切管理產(chǎn)生正面效果的根本，否則，只能會(huì)使預(yù)期效果非牛非馬，不倫不類(lèi)。

二 流程和標(biāo)準(zhǔn)

這是一切工作開(kāi)展的基本前提，管理也一樣。清晰的流程和明確的標(biāo)準(zhǔn)，讓一切工作變得簡(jiǎn)單而高效。

三 人力資源建設(shè)

人力資源建設(shè)方面有很多，而影響管理適度性主要是人才配置，即將合適的人放到合適的位置，做到資源、職責(zé)、利益三位一體，則人力資源的效應(yīng)將會(huì)發(fā)揮到*大化。

四 行政管理

鑒于人性的緣故，行政管理在倡導(dǎo)什么、鞭笞什么有清晰的指向，這也是一切管理能夠得到執(zhí)行的直接因素。建立“大行政”意識(shí)，建立行政對(duì)戰(zhàn)略支撐的關(guān)鍵意識(shí)。

當(dāng)然，還有一些因素，在不同的時(shí)段和背景下，影響作用也會(huì)大不相同。企業(yè)只有認(rèn)真分析現(xiàn)狀，兼容并蓄的采用管理理論，辯證的使用管理工具，才能起到積極的效果。